Роман Киселёв
Директор по развитию

Помогаю малому бизнесу в увеличении продаж,
росте и систематизации бизнеса.
Помогу вашей компании стать №1

Давайте знакомиться

Меня зовут Роман Киселёв, мне 39 лет, эксперт по развитию бизнеса, маркетинга и продаж. Профессиональный путь: от менеджера по продажам до директора по развитию металлообрабатывающего предприятия с оборотом 1 млрд. руб. Работал в сферах системной интеграции, банкинга, медицины, управления коммерческой недвижимостью, ресторанном бизнесе, фитнесе, а последние 4 года на производстве (b2b). Есть свободное время, готов быть полезным для вашего бизнеса. Работаю, как "директор по развитию на аутсорсе" или стану вашим партнером по бизнесу.

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КАЧЕСТВА

Строю систему в бизнесе: от стратегии, бюджетирования и программ развития, до аналитики и лояльности клиентов. Обеспечиваю рост прибыли и клиентской базы, запускаю новые продукты и направления, оптимизирую бизнес-процессы, развиваю команды. Разрабатываю и реализовываю маркетинговые планы, внедряю автоматизацию, ERP, CRM и сквозную аналитику. Управляю проектами и командами по Scrum. Отслеживаю тренды и новые инструменты с целью их применения в бизнесе.

Решаю самые важные задачи для бизнеса, как правило, это рост продаж, систематизация бизнес-процессов и управление командой. Я приложу весь свой опыт и энергию чтобы ваша компания стала №1.

Моя профессиональная миссия –
"Помогать малому бизнесу выходить на новые уровни развития".

Обещай мало, а приноси много

Чем я буду вам полезен?

сформулировать цели, построить дорожную карту и достичь целей
внедрить систему управления на предприятии на основе метрик
создать эффективную оргструктуру предприятия
выстроить систему регулярного менеджмента
разработать и реализовать проекты развития компании
систематизировать бизнес-процессы
управлять проектами в роли трекера и «зажигателя команды»

Чем я буду вам полезен?

Управление
сформулировать цели, построить дорожную карту и достичь целей
внедрить систему управления на предприятии на основе метрик
создать эффективную оргструктуру предприятия
выстроить систему регулярного менеджмента
разработать и реализовать проекты развития компании
систематизировать бизнес-процессы
управлять проектами в роли трекера и «зажигателя команды»
Маркетинг
проработать продукт (услугу)
сформировать уникальное торговое предложение
составить ценообразование и unit-экономику проекта
запустить рекламу
внедрить систему сквозной аналитики
разработать маркетинговую стратегию
масштабировать бизнес, диверсифицировать направления
сформировать команду в отдел маркетинга, найти подрядчиков
оптимизировать затраты на маркетинг
сделать проект окупаемым
Продажи
запустить продажи на старте
сформировать команду продаж
сделать кратный рост в продажах
разработать систему мотивации
автоматизировать процессы в продажах
увеличить каналы продаж
наладить аналитику и KPI